先前大是出版邀請我幫寫新書序，我覺得非常榮幸，這本新書是『明茲柏格給主管的睡前故事』，明茲伯格是管理學大師，沒讀過一兩本，怎麼好意思把自己當商業人士，推薦大家買一本，搭飛機的時候帶著，等人喝咖啡的時候帶著，去聚會的時候拿出來，感覺都商務菁英了起來。以下序文會在書中看見，先給大家參考。
【管理絕對不是只會訂KPI】
在創業前，我跟隨過很多老闆，幸運的是我向來貼近老闆，在他們身上，看見了各式管理風格。後來自己當了老闆，才發現很多事情跟想像中不一樣。
老闆要關心的事太多了，很難事事都清楚，尤其公司組織越龐大，能看見的細節更少，要上達天聽的訊息在組織中被層層阻隔，最後可能與原意不同。有人的地方就有政治，而政治就是管理眾人之事，你可能覺得自己並非主管，也沒有雄心大志，但身在職場的我們，都免不了在政治關係中擺盪。
因為精力有限，所以無論在策略管理或維護關係，我們都想要尋找成功的捷徑，只是有時候貪圖方便，寧可選擇最簡單便捷，卻不是最好的方式。這個盲點明茲柏格看見了，所以他給了我們方向。
就像設定KPI的管理方式並非適合每個產業，例如從事政治工作，假如每天規定要拜訪五個里長，是單純去簽到，還是要認真聯繫感情？效果差異並不是填表格就能看出來的。這件事情我有某個立委老闆嘗試過，當時異想天開找來電子業的經理，擔任政治組織管理助理，光是寫工作記錄就弄得人仰馬翻，最後因為成效不佳才放棄。
但現在的公司大多要求KPI，我們也深深被制約在其中，行銷的KPI不好制定，只能設定數量，卻無法衡量質量，如果管理者的想法沒有更新，或者沒有較好的方式向上報告，都會使企業很難有所突破，甚至日漸衰敗。
先前有計畫跟一群年輕人合作，在討論的過程中，我發現他們慣性的倒果為因去設定，要達到KPI的話，是不是應該先做這個、別做那些、怎麼做能快速得到流量……之類的。
他們被訓練得良好，精準估算數據，大過於創新嘗試的冒險。這種思考模式在現今的職場比比皆是：我們揣摩上意，盡己所能達到要求；我們想要安全下莊，勝過於盡力爭取。
我們不因時因地制宜，而只設定KPI，容易把過程簡化成計算數值，只要不算KPI的事就不願去做，只想達到現階段的目標，因此學會了速成、不想花費多餘的時間去冒險實驗，於是造就了跟風的情況。管理者若不見這些短視近利的惡果，終將自食。
明茲柏格是著名的管理學專家，這本書讓我受益良多，指出許多管理盲點，值得細讀深思。有些我們誤以為理所當然的道理，卻被醍醐灌頂的點醒。如果有本書可以讓你得到某些啟發，價值就無限。而我想《明茲柏格給主管的睡前故事》值得所有管理者都細心閱讀，或者你得買一本偷偷放在老闆桌上。
裝逼自學兩相宜，不買很可惜。
博客來購書如下：
https://www.books.com.tw/products/0010825039
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